地產周期下降的大背景下，格力當下不缺的就是營銷。

　　近兩年，疫情之下，很多經濟業態都發生了改變，宅在家的日子里，直播讓企業家認識到了經濟的新形態。

　　而在疫情發生之前，董明珠就認識到了直播的力量，并且身體力行地投入到了這個行業。2019年的雙十一前夕，格力電器曾發布公告稱，將讓利30億給消費者，并且還宣傳了一波“董明珠的店”。

　　實際上，在空調市場增長放緩的大背景下，董明珠曾多次表示，未來的重點將會 在多元化上。

　　的確。多元化之路一直是格力的重中之重，但格力做得并不是很成功。對比美的電器以及海爾智家，它們無疑先一步格力完成了多元化，在小家電領域，它們已經有所建樹，甚至成為了行業的頭部，反觀格力，從造手機，再到今年下半年控股珠海銀隆，格力的每一步似乎都沒有踩在點上。再加之這兩年格力電器的大股東易主、管理層，格力電器原本的問題就被掩蓋了。

　　可能直到 ，外界以及內部還以為格力的問題出在周期上，甚至從2016年開始，外界就對董明珠接班人進行了充分的挖掘。直到望靖東和黃輝的辭職，外界才意識到格力可能并沒有所謂的接班人。盡管意識到歸意識到，但是每當董明珠參加節目時，這個問題仍然是一個必選項。

　　前段時間，董明珠接班人這個問題似乎終于有了答案。

　　董明珠在節目中稱，她要將孟羽童培養成 個董明珠。一時間“誰是孟羽童”、“孟羽童能否接替董明珠執掌格力”迅速上了熱搜，并且這個話題還引起了廣泛的討論。

　　就在外界刨根問底的時候，當當網創始人李國慶則稱：“就是炒作，目的就是直播帶貨，要自己孵化網紅”。

　　沒想到的是，李國慶一語中的，近日，一個名為“明珠羽童 ”的賬號悄然注冊。該賬號的頭像為董明珠與孟羽童的合照，賬號認證為“格力電子商務有限公司”，該賬號還綁定了“GREE格力小家電旗艦店”的店鋪。

　　一波造勢之后，果然賣貨開始了。據悉，當下這家店鋪內的商品種類一共有34種，且都是以小家電為主。

　　不得不說，在董明珠的一波宣傳下，孟羽童果然在打響了名氣， 度大增的孟羽童一周漲粉超90萬，并且還在增加。對此，李國慶也提醒董明珠，要和網紅秘書簽好年約，免得到時候“煮熟的鴨子飛了”。

　　實際上，對于董明珠目前的做法，我們是可以理解的，畢竟去年董明珠個人的5場直播，加上下半年的8場巡回直播，董明珠直播間共賣出去476億的貨。在千億級別以上的企業當中，董明珠已經掌握了新時代銷售的密碼。而她本人作為格力電器的董事長，肯定也不可能像 主播一樣，將大部分精力放在直播上來，因此培養“接班人”就成了她當下的工作的重心。

　　至于孟羽童能不能再上一個臺階，真正地進入董明珠的接班候選人名單，我認為可能性幾乎沒有，原因有三：

　　一，年紀太小，并且經驗不足。孟羽童不管從哪個維度都無法在五年內成長為一家制造業企業的掌舵者;

　　二，格力并不是家族企業。它無法像美的集團那樣去做傳承，在格力的潛在基因里，它的作風還是偏國企，因此從論資排輩的順序來講，也輪不到孟羽童;

　　三。當下格力的核心問題，并不是接班，而是多元化。

　　綜合而言，這幾年因為格力面臨的諸多問題，掩蓋了格力在多元化上的“失敗”，直到疫情發生之后，空調增速放緩，原本被掩蓋的問題才逐漸浮出了水面。重要的是格力依舊沒有找到好的解決辦法。

　　那么對于，格力財報的不及預期，銷售出身的董明珠自然將目光盯向了銷售渠道，。兩年董明珠不僅自己直播，她還挖來了王自如，目的就是在銷售渠道上盡量給格力省錢，從而增厚利潤。但資本市場似乎并不買賬，從今年開始格力的股價一路下跌，9倍的市盈率依然不是終點。

　　所以，我認為當下格力 重要的不是培養接班人，而是盡力地多元化，爭取在董明珠退休時，讓格力和美的集團等企業站在一個起跑線上。